Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны с использованием cookie, вы можете изменить настройки браузера. Оставаясь на сайте, вы также подтверждаете, что ознакомились с Пользовательским соглашением.
С какими вопросами обращаются?
«Как заставить сотрудников делать то, что они не хотят»
Понимаю, что некоторые сотрудники пытаються мной манипулировать,но не знаю, как эту манипуляцию распознать и эффективно противостоять.
«Не знаю, что делать с этим сотрудником»
Проблема повторяется, стандартные советы не работают, а решение нужно уже сейчас.
«Нужна не теория, а конкретное решение»
«Откладываю сложный разговор неделями »
Прочитал(а) много книг по управлению, но в реальной ситуации это не помогает.
Увольнение, обратная связь, снижение премии — знаю, что нужно сказать, но не знаю, как.
Более 20 лет опыта в управлении людьми, обучении и консультировании руководителей. Работал директором по персоналу, руководил собственной компанией, вел курс по ситуационному управлению в рамках программы MBA, провёл более 1000 тренингов для более чем 150 компаний — от руководителей гос. аппарата и крупного бизнеса (Газпром, Ашан, Ростелеком, сотрудники министерств и крупных гос. структур) до частных предпринимателей.
За эти годы адаптировал классические модели управления под реальную практику российских компаний — так родилась собственная методология ситуационного управления, которую использую в работе с руководителями и командами.
Учу управлению, которое работает на практике, а не только в теории
За эти годы адаптировал классические модели управления под реальную практику российских компаний — так родилась собственная методология ситуационного управления, которую использую в работе с руководителями и командами.
Учу управлению, которое работает на практике, а не только в теории
Обо мне
Запишитесь на консультацию, чтобы разобрать вашу ситуацию — конкретно и без общих схем
«Больше 20 лет практики, а не только теории»
Руководил людьми лично, а не просто консультировал со стороны — знаю управленческие задачи изнутри.
Почему со мной работают
1
«Не учу манипуляциям и нецивилизованному влиянию»
Предлагаю современные методы управления, которые сочетают эффективность, уважение к людям и гуманистический подход— это принципиальная позиция, а не просто слова.
3
«Работал с компаниями любого масштаба»
От крупного корпоративного бизнеса и гос. структур до собственников небольших компаний — понимаю разные контексты и задачи.
2
Формат работы
Стоимость: 3000 ₽ / час
4000 ₽ / 1,5 часа
4000 ₽ / 1,5 часа
Разбор одной ситуации, связанной с управлением людьми в течение 1-1,5 часов. Оплата — после встречи, только если вы сочтёте её полезной.
Что внутри:
обозначаем цель встречи → разбираем, что уже пробовали →
анализируем имеющийся опыт →
ищем новые решения →
определяем конкретные шаги решения ситуации
Что внутри:
обозначаем цель встречи → разбираем, что уже пробовали →
анализируем имеющийся опыт →
ищем новые решения →
определяем конкретные шаги решения ситуации
Коучинг на час
Стоимость:
по договорённости
по договорённости
Для задач, которые не решаются за одну встречу: адаптация в новой руководящей роли, затяжной конфликт, системная проблема с командой и т.д.
Что внутри: серия из 3–4 встреч на протяжении месяца-полутора, с промежуточными шагами между встречами (не просто разговор, а план действий, который анализируется на следующей встрече).
Что внутри: серия из 3–4 встреч на протяжении месяца-полутора, с промежуточными шагами между встречами (не просто разговор, а план действий, который анализируется на следующей встрече).
Для компаний
Стоимость:
по запросу
по запросу
Точечная работа с конкретным руководителем или командой по запросу компании — например, когда HR или руководитель видит проблему у сотрудника или в отделе, и нужен внешний взгляд и анализ ситуации.
Что внутри: формат и количество встреч определяются под задачу — от разовой консультации с руководителем компании до серии онлайн-встреч с несколькими сотрудниками.
Что внутри: формат и количество встреч определяются под задачу — от разовой консультации с руководителем компании до серии онлайн-встреч с несколькими сотрудниками.
Сопровождение